1.人力资源有限公司拟用总计80万元购买5万单位劳动以及每单位其它生产要素的价格为5元。那么，在支出不变的前提下，理性决策会使：
A.保持生产状态不变，达到最佳状态
B.增加劳动的购买量，减少其它要素的购买量
C.增加其它要素的购买量，减少劳动的购买量
D.同时减少劳动和其它要素的购买量
2.随着时间推移，新公共管理实践逐渐暴露出许多问题，其中最主要的是：
A.管理碎片化
B.管理成本高昂
C.管理效率低下
D.管理架构复杂化
3.在组织管理中，良好的沟通是疏通组织内外部渠道，协调组织内部关系的重要条件。下面哪些做法或情况最不利于组织沟通：
A.信息发出者的表达简明、扼要，信息较少
B.信息发出者与信息接收者在组织中地位差异
C.信息量过大，负载过重，但是重要的，有用的优质信息较少
D.信息发出者与信息接收者在年龄、个性、兴趣等方面差异很大
4.管理实践中，一般针对一些结构化问题，如员工上班迟到，人事纠纷，遭遇投诉等，管理者通常进行的决策一般都属于：
A.非程序性决策
B.战略决策
C.初始决策
D.程序性决策
5.以下符合《党政机关公文处理工作条例》中关于公文文稿签发前审核重点规定的是：
①公文文种是否正确，格式是否规范
②公文行文理由是否充分，行文依据是否准确
③公文数字、计量单位和标点符号等用法是否规范
④公文人名、地名、时间、数字、段落顺序、引文等是否准确
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
6.以下四种情况，哪一种情况组织分权的程度最高：
A.注重员工培训，为员工提供多种多样的培训以提高他们的能力
B.对基层管理者定期进行绩效考核，以激发他们的工作积极性
C.将更多的、较为重要的决策交由基层管理人员承担
D.采取多种措施以减轻高层管理者的工作负担
7.下列谚语与管理学原理不相对应的一项是：
A.亡羊补牢，犹未晚矣——反馈控制
B.走一步，看一步，摸着石头过河——工作缺乏控制
C.上下同欲者胜——管理中激励作用的重要性
D.三个臭皮匠，赛过诸葛亮——管理中协商的重要性
8.涉密公文应当按照发文机关要求和有关规定进行清退，下列不属于需要清退范围的公文是：
A.有重大错漏的公文
B.被明令撤销的公文
C.仅供征求意见或审阅的公文
D.经本人审阅的领导人讲话稿
9.干部考核具有指挥、风向标、助推器作用。根据《党政领导干部考核工作条例》，以下关于考核工作的说法不正确的是：
A.考核工作应把政治标准放在首位
B.考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核和任期考核
C.考核结果一般分为优秀、良好、称职、不称职
D.考核结果的反馈方式主要包括个别谈话、工作通报、会议讲评等
10.“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：
A.人多了办不成事
B.职责不清
C.无人领导
D.没有监督
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1.【答案】B
【解析】第一步，本题考查行政决策知识。
第二步，理性决策模型起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，用来解释经济中的诸多现象。其中“经济人”假设是指每个人都以自身利益最大化为目标。题干中的人力资源有限公司，其主要要素是劳动，决策者的价值偏好也是劳动，因此，采用理性决策后，该公司会增加劳动的购买量，减少其它要素的购买量。
因此，选择B选项。
2.【答案】A
【解析】第一步，本题考查行政管理知识。
第二步，新公共管理是20世纪80年代西方政府推行的新型公共行政体制，也是近年来西方规模空前的行政改革的主体指导思想之一。它主张政府重视公共服务效率，强调政府与公民社会的协商与合作，强调政府低成本运作，而且政府应该是政策制定者，不是执行者，这样可以缩小政府规模，减少开支，提高效率。但在实践中，新公共管理却出现了一些局限性，主要表现在：(1)伦理上公职人员的道德约束减弱;(2)公共管理市场化，成本增加;(3)结构上的机构裂化复杂，导致政府权力分散，管理效率低下;(4)管理碎片化，各组织难以协调，缺乏真正合作;(5)技术不足以支撑组织设计与协作。在这些局限性中，最突出表现为管理碎片化，一旦政府或公权组织间难以形成协作，会造成公共管理失败、政府公信力下降等危险。
因此，选择A选项。
3.【答案】C
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，在组织管理中，良好的沟通是非常重要的，但在沟通中，有些情况是会让沟通效果大打折扣的，例如在沟通中信息量过大，整理起来非常困难，而同时有用的信息特别少，了解起来非常困难。这种情况是非常不利于组织沟通的。
因此，选择C选项。
4.【答案】D
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，程序性决策是指对常规的、反复发生的决策问题，制定出一个例行的程序，使决策有章可循的决策方式。此类决策的特点在于，决策是从具体的实际情况出发，并且具有可操作性。针对员工上班迟到，人事纠纷等结构化问题做出的决策属于程序性决策。
因此，选择D选项。
【拓展】A项：非程序性决策也叫非常规性决策，是指决策者对所要决策的问题无法可依，无章可循，无先例可供参考的决策，是非重复性的、非结构性的决策。A项排除。
B项：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。B项排除。
C项：初始决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。C项排除。
5.【答案】D
【解析】第一步，本题考查公文处理知识。
第二步，根据2012年版《党政机关公文处理工作条例》第二十条，公文文稿签发前，应当由发文机关办公厅(室)进行审核。审核的重点是：(一)行文理由是否充分，行文依据是否准确。(二)内容是否符合党的理论路线方针政策和国家法律法规;是否完整准确体现发文机关意图;是否同现行有关公文相衔接;所提政策措施和办法是否切实可行。(三)涉及有关地区或者部门职权范围内的事项是否经过充分协商并达成一致意见。(四)文种是否正确，格式是否规范;人名、地名、时间、数字、段落顺序、引文等是否准确;文字、数字、计量单位和标点符号等用法是否规范。(五)其他内容是否符合公文起草的有关要求。需要发文机关审议的重要公文文稿，审议前由发文机关办公厅(室)进行初核。
因此，选择D选项。
6.【答案】C
【解析】第一步，本题考查行政组织知识。
第二步，分权管理就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权的标志之一就是看决定权是放在哪一层次。将更多的、较为重要的决策交由基层管理人员承担，分权的程度最高，C项当选。
因此，选择C选项。
7.【答案】B
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识并选错误项。
第二步，“走一步，看一步，摸着石头过河”意思是做事情心中无数，边工作边打算，是指工作缺乏计划性，而不是缺乏控制。
因此，选择B选项。
【拓展】A项：反馈控制是在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。A项对应正确，排除。
C项：上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。C项对应正确，排除。
D项：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，意思是三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策，体现了管理中协商的重要性。D项对应正确，排除。
8.【答案】D
【解析】第一步，本题考查公文处理知识并选错误项。
第二步，公文清退是经过清理将有关办毕的收文按期返归原发文机关或其指定的有关单位。需清退的文件包括以下以类：(1)绝密公文;(2)有重大错漏的公文;(3)未经本人审阅的领导人的讲话稿;(4)被明令撤销的公文;(5)仅供征求意见或审阅的公文;(6)发文机关指明需要清退的公文等。可知，“经本人审阅的领导人讲话稿”不属于需要清退范围的公文，D项排除。
因此，选择D选项。
【拓展】不需清退的文件包括：(1)群众文件;(2)过时的文件;(3)仅供领导传阅或审阅的文件。
9.【答案】C
【解析】第一步，本题考查事业单位人事管理制度知识并选错误项。
第二步，根据2019年版《党政领导干部考核工作条例》第二十一条第一款，领导班子年度考核结果一般分为优秀、良好、一般、较差4个等次。领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。
因此，选择C选项。
【拓展】A项：根据2019年版《党政领导干部考核工作条例》第三条，考核工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持把政治标准放在首位，着眼于实现“两个一百年”奋斗目标，突出考核贯彻党中央重大决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实新发展理念的实际成效，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。 A项排除。
B项：根据2019年版《党政领导干部考核工作条例》第二条第二款，考核方式主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。B项排除。
D项：根据2019年版《党政领导干部考核工作条例》第三十八条，考核结果采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式，实事求是地向领导班子和领导干部反馈，肯定成绩、指出不足，督促整改，传导压力、激发动力。D项排除。
10.【答案】B
【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，“三个和尚没水吃”是因为团队缺乏协作和分工，每个人都想坐享其成。用管理学解释其原因就是职责不清。
因此，选择B选项。
